I Maskinmestrenes Forenings fagblad Maskinmesteren kunne du denne måned læse om Morten Englund, fabrikschef hos Daka SARVAL, og hans rejse fra maskinmester til kommerciel direktør. Artiklen sætter fokus på en vigtig pointe: Selv i højt specialiserede, tekniske virksomheder er det ofte mennesker, ikke maskiner. Der er den største ledelsesopgave. 

Hos Daka SARVAL arbejder man i en teknisk kompleks produktion med høje krav til dokumentation, hygiejne, sporbarhed og driftssikkerhed. Det er en verden, hvor små afvigelser kan få store konsekvenser, og hvor faglighed, præcision og handlekraft er afgørende. Alligevel peger Morten Englund i artiklen på, at ledelse ikke kun handler om processer og systemer. Det handler i lige så høj grad om at få mennesker til at forstå hinanden, samarbejde bedre og løfte i flok. 

Discovery Insights er værktøjet

Netop her har Insights Discovery og de fire farveenergier vist sig som et stærkt værktøj.

Farveenergierne IldRød, SolGul, SkovGrøn og HavBlå, giver et enkelt og visuelt sprog for menneskelige præferencer. Modellen bygger på Jungs typologi og hjælper ledere og medarbejdere med at forstå forskelle i adfærd, kommunikation og beslutningsmønstre. Pointen er ikke at sætte mennesker i bås. Pointen er at skabe et fælles sprog, der gør det lettere at tale om forskelligheder på en konstruktiv måde. 

I tekniske organisationer kan denne indsigt være særlig værdifuld. Her er der ofte en stærk kultur omkring problemløsning, fakta, drift og resultater. Det er en styrke. Men når tempoet er højt, og opgaverne er komplekse, kan forskelle i arbejdsstil hurtigt blive misforstået.

Misfortståelser er den største udfordring i kommunikation

Den handlekraftige medarbejder kan opleve den analytiske kollega som langsom. Den grundige medarbejder kan opleve den hurtige beslutningstager som forhastet. Den relationsorienterede leder kan savne dialog, mens den resultatorienterede leder fokuserer på fremdrift. Med farveenergierne bliver disse forskelle lettere at få øje på – og lettere at bruge aktivt.

Det er præcis den bevægelse, artiklen i Maskinmesteren beskriver. Hos Daka SARVAL er arbejdet med Insights Discovery ikke kun blevet et lederværktøj. Det er blevet en del af hverdagen i driften. Profilerne hænger synligt, og sproget om farverne gør det legitimt at tale om, hvorfor mennesker reagerer forskelligt i pressede situationer. Det skaber ro, respekt og bedre samarbejde. 

For topledere i ingeniørvirksomheder, produktionsvirksomheder og teknisk tunge organisationer ligger der en vigtig læring her: Jo mere kompleksforretningen er, desto vigtigere bliver den menneskelige dimension.

Topledelse handler ikke kun om strategi, økonomi og teknologi. Det handler også om at skabe en organisation, hvor forskellige styrker bliver bragt i spil. Hvor den røde energi sikrer beslutningskraft. Hvor den gule energi åbner for idéer og engagement. Hvor den grønne energi styrker tillid og samarbejde. Og hvor den blå energi sikrer kvalitet, struktur og databaserede beslutninger.

Når farveenergierne anvendes rigtigt, bliver de ikke et “blødt” supplement til den tekniske virkelighed. De bliver et praktisk ledelsesværktøj, der kan styrke kommunikation, eksekvering og samarbejde – også på øverste ledelsesniveau.

Konsulentvirksomheden bag den øgede ekspertise

For Betterways er omtalen i Maskinmesteren et stærkt eksempel på det, vi ser igen og igen: De bedste tekniske resultater skabes ikke kun gennem teknisk ekspertise. De skabes gennem mennesker, der forstår sig selv, hinanden og den måde, de bedst lykkes sammen på.

Som Morten Englund udtrykker det i artiklen: Maskinmestre er vant til at løse problemer. Men mennesker er ikke maskiner. Der findes ikke én rigtig indstilling.